过去的半年，欧文莱国内得到了迅猛的发展，销售与去年相比增长将近2倍!这样的发展速度与销售人员锐意进取、不断突破自我的精神和努力是分不开的。今年以来，欧文莱销售管理不断规范，以市场基础工作的成果为导向进行KPI考核，而且每月开展销售人员述职报告会，针对前一阶段的销售工作进行认真总结，明确下一阶段的工作重点和策略，让销售工作效率和经销商满意大幅度提升!”

7月3—4日进行了今年的第三次述职报告。本次述职报告会议主要针对业务员6月份各自工作的亮点与不足进行总结，公司国内营销事业部总经理、副总和纵道管理咨询公司周老师针对性指出每个人前期销售工作的方法和思路存在的问题，并给予改进建议和方法指导，以此强化各销售精英的市场开拓技能，提升目标与计划管理能力。

在认可业务员进步的同时，国内营销事业部总经理及副总在对业务工作进行分析点评时皆指出了同一关键——无论什么事，都要确立重点!在有无法发展下去的情况，要形成清晰的思路，确定工作重点与首选目标，该转换方向时不要犹豫;并且做事不只要有结果，更重要的还要有过程，在此过程中了解清楚客户的状况与意向，才能更好的确立下一步行动，获得更理想的结果。

会上，广州纵道公司首席培训师周政廷老师强调：“想要不一样的结果，就需要有不一样的思路，业务员一定要改变以往缺乏工作策略、工作效率低的状态，理清思路，用更有效的策略和计划，推动品牌极速发展，用最有效的行动撬动最大的销量，从为经销商或者业务工作提供后勤事务性工作，转变为能帮助经销商提升销量的营销人员，甚至是能够解决公司实际营销问题的内部顾问。”

目前，欧文莱品牌在行业的口碑不断提升，正是因为欧文莱销售团队锐意进取、不断提升、敢于挑战的积极态度，不仅欧文莱销售团队的自信心提高了，经销商对销售团队的信心也在与日倍增，通过报告会的工作认真总结、策略方法的改进和纠偏，销售人员眀确了努力的方向和重点，区域市场上营销策略和思路越来越清晰，市场开拓和营销服务技能也随之提高。相信在销售人员不断总结和进取中，欧文莱会有更快速的发展。