此次到意大利的意义比较特别，是欧文莱第一次以正式名义进入博洛尼亚展，由此关联出来的各种筹展、内容传播、分享、活动、记录、探讨交流等等的事情其实都非常消耗时间，我妥妥地被我下面的策划部排好了各项内容，告诉我该在哪个节点该给她们什么东西。

(图片来源：欧文莱陶瓷公众号，侵删)

今天开始，朋友圈中聚集意大利的人越来越多，开展前大家对即将开启的趋势大幕应该兴趣最浓。我们一直有提及，欧文莱实现与欧洲同步，这并非只是一句鸡血口号，真正是要求我们为之配置所有动作标准。与欧洲同步，不只是产品上与欧洲品质匹配，更要体现在产品时间窗口上的同步，与趋势判断的同步，与产品孵化机制的同步。所以事必对趋势有看见，才有动作，才能与世界流行同频共振。今天，不妨也说说我眼中的看见。

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多少年来，从产品同质化之痛，到设计同质化之痛，再到创新模式套路同质化之痛，是持续困绕行业与市场的间歇性阵痛。上朔到根源，都是短视品牌特质之痛，当下行业众多产品的所谓研发，其实研发者鲜有独立思考能力，绝大部分都是想别人告诉你应该做什么才有动作，而非首先是你或你的品牌想做什么，这就是本质差别。前者到博洛尼亚观展就是来看别人做什么然后就做什么，后者是你想做什么再看别人是否能做什么。

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当自己眼界提不出产品需求，就是追随者心态，当你能明确趋势方向且能提出需求方案，这是引领者心态，不管你打算如何实现，甚至于从意大利产业资源借力打力，都属于你的创新研发能力一环，才是有你自身品牌路线的。

很现实的例子，每年有很多意大利产品设计公司开发中国市场，将意大利设计卖给中国企业，但能产生深度合作的屈指可数，能产生流行爆品的案例极少出现，虽然同样的意大利设计，为何到了中国就感觉短斤缺两了？是意大利公司问题吗？不是，是我们中国企业缺乏产品精神的问题。

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欧洲的精尖产品是以项目式产生的，从前期品牌明确自身产品需求到设计概念提出、工艺实现路径，再到细节与整体组合打磨，到最终量产，每一款好产品的诞生都要走过漫长的进程。而那些有中国国情特色的研发，都是以走捷径为主，只是粗暴地买下设计，再通过第三方公司配置工艺，这种高效率研发最终难出精品，其最大问题根源是：是否具备品牌特质未知、是否吻合创意初衷未知、是否精准实现细节未知……粗暴地割裂了品牌需求与设计的纽带、破坏设计与产品效果实现的相互反馈。

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内中真正的错，本质上是产品精神的软弱，在短期效益与品牌品质坚持的抉择上，难以立杆见影变现的品牌属性通常被让位牺牲，安慰自己下次再做好一点！其实，永远都如此，所有对产品精神的不尊重或者漠视，最终也没法得到市场的尊重。

我们也是看见了众多这种弊病，所以深觉必须坚持与欧洲同步，其中必不可少的一环就是产品精神同步，我们是这样想的，也是这样干的。

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